Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças. Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos.
Identifique quem são os concorrentes diretos, mas tenha em mente a segmentação do Mercado, considerando por exemplo, qualidade, nível de serviço e capacidade da empresa.
Para entender melhor a questão da rivalidade, faça-se algumas perguntas:
- Quais os principais destaques entre cada um dos concorrentes? Veja o conteúdo sobre a SWOT pra intender mais.
- Avalie como os concorrentes estão agrupados ?
- As marcas concorrentes são consolidadas/admiradas?
- Quais as vantagens competitivas dos concorrentes?
- Os concorrente tem custos menores e atrativos?
- Qual o localização dos concorrentes?
E aí, já conhecia essa Força de Porter? O que achou? Escreva nos cometários!
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